2023年，河北建工集團堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，按照省委要求，聚焦“守底線、抓銜接、促振興”，找準(zhǔn)“出發(fā)點、根本點、關(guān)鍵點、著力點”四個“支點”，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，高質(zhì)量推進張家口市涿鹿縣呂家灣村和板鋪村的駐村幫扶工作，推動鞏固拓展脫貧攻堅成果上臺階、助力鄉(xiāng)村振興開新局。
一、幫扶村基本情況
呂家灣村地處張家口市涿鹿縣南部約45.7公里，距離謝家堡鄉(xiāng)政府3.1公里，總面積7248.15畝，村占地約面積87.7畝，退耕還林面積104.4畝，現(xiàn)有耕地67.5畝，林地面積5995.5畝，其中喬木林4674.75畝，疏林336.75畝，特灌738.15畝，荒山5.4畝，困難地240.45畝，省級公益林面積1328.25畝，經(jīng)濟作物主要以種植核桃、杏扁為主。
板鋪村地處涿鹿縣南部60公里，位于謝家堡鄉(xiāng)政府東1.3公里，村東部和胡家溝村相鄰，西部和謝家堡村相鄰，西南部和朱家峪村相鄰，北部與西安村接壤。幅員3.75平方公里，5622畝，有耕地面積320畝，現(xiàn)已經(jīng)全部退耕還林。板鋪村海拔高度788米左右，241省道從板鋪村穿境而過，距離張涿高速入口10公里，公益林1367.4畝，農(nóng)作物以核桃、杏扁為主。
二、駐村幫扶工作開展情況
堅持“干部當(dāng)代表、單位做后盾、一把手負總責(zé)”，實行項目、資金、責(zé)任“三個捆綁”，運用建筑企業(yè)資源力量助推鄉(xiāng)村振興。
一是找準(zhǔn)出發(fā)點，黨建引領(lǐng)，加速推進鄉(xiāng)村振興。集團黨委精準(zhǔn)施策，統(tǒng)領(lǐng)鄉(xiāng)村振興工作，2023年黨委常委會研究駐村工作4次，聽取駐村工作匯報4次，制定集團2023年度駐村幫扶工作計劃，統(tǒng)領(lǐng)鄉(xiāng)村振興工作有序進行。集團黨委先后多次召開鄉(xiāng)村振興工作推進會，做實做細各項幫扶工作。集團黨委書記和副書記先后6次深入定點幫扶村調(diào)研指導(dǎo)鄉(xiāng)村振興工作，傳達中央和我省關(guān)于鄉(xiāng)村振興有關(guān)文件精神，推進各項幫扶工作走深走實。選優(yōu)派強駐村工作隊，經(jīng)常與駐村干部面對面或電話談心談話，定期對駐村干部家屬走訪慰問，掌握駐村干部及其家屬思想動態(tài)，并落實好駐村干部相關(guān)待遇事宜。原呂家灣駐村第一書記王昆侖調(diào)回公司后于2022年1月被提拔為黨委工作部副部長兼團委書記，原板鋪駐村第一書記胡兵被評為全省鄉(xiāng)村振興“優(yōu)秀駐村第一書記”。
二是找準(zhǔn)根本點，貼近群眾，通達民意排憂解難。集團母子公司黨委領(lǐng)導(dǎo)適時深入幫扶村開展調(diào)研，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，與廣大黨員座談，與群眾促膝交談，詳細了解幫扶村及群眾“急難愁盼”問題，厘清幫扶思路，有效推動了幫扶工作的開展。不定期入戶走訪，送去米面油等慰問品，幫助困難群眾解決實際問題。災(zāi)后第一時間向幫扶村捐贈5萬元油卡和價值5萬元的米面油等應(yīng)急物資，深入災(zāi)后重建一線，沿水毀道路查看河灘耕地、村民房屋、村里基礎(chǔ)設(shè)施受損情況，深入村民家中看望慰問，了解村民生產(chǎn)生活恢復(fù)情況，助力鄉(xiāng)村一線防汛救災(zāi)工作。
三是找準(zhǔn)關(guān)鍵點，聚焦民生，積極打造宜居環(huán)境。集團黨委領(lǐng)導(dǎo)分別到兩個幫扶村實地調(diào)研考察，了解村中情況和需求后，經(jīng)集團黨委會、董事會研究同意，為兩個村捐贈24萬元幫扶資金用于集體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展廠房建設(shè)和鄉(xiāng)村環(huán)境整治提升項目，為鄉(xiāng)村振興注入文化自信，提振精氣神，增強凝聚力，擘畫出“美麗鄉(xiāng)村”新圖景，得到當(dāng)?shù)卣腿罕姷囊恢潞迷u。每逢“六一”“七一”“中秋”“重陽”等節(jié)日，堅持購買紀(jì)念品同村里的兒童、老人、黨員歡度節(jié)日，進一步將幫扶村打造成宜居宜業(yè)、富裕富足的幸福家園。
四是找準(zhǔn)著力點，多措并舉，提升群眾幸福指數(shù)。按照屬地發(fā)展“六小產(chǎn)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)幫扶思路，因地制宜、開拓創(chuàng)新選擇合適的、長久的特色產(chǎn)業(yè)，解決幫扶村集體收入少的問題，實現(xiàn)由“輸血”到“造血”的振興模式。集團持續(xù)關(guān)注幫扶村農(nóng)產(chǎn)品銷售情況，充分發(fā)揮集團廣大職工強大購買力，通過微信、朋友圈等平臺幫助群眾銷售小米、蘑菇、核桃等滯銷農(nóng)產(chǎn)品，既讓廣大職工共享扶貧成果，又幫助村群眾增加了經(jīng)濟收入。集團工會集中采購幫扶村滯銷價值近4萬元蜂蜜3000余斤，緩解了蜂農(nóng)燃眉之急。